Quais resultados esperar após o mapeamento e implementação de processos na minha empresa?

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Você empresário já entendeu a importância de mapear os processos de sua empresa. Mas um questionamento é comum é: “qual resultado o mapeamento de processos vai proporcionar à minha empresa?”. 

Para entender melhor todos os detalhes dessa metodologia de trabalho, trouxemos nesse artigo, as fases do gerenciamento de processos BPM. Continue a leitura para saber os detalhes. 

Vamos apresentar abaixo os principais resultados do mapeamento de processos. Para entender e decidir de vez implantar o BPM, continue a leitura.

Os gargalos operacionais são identificados 

Após mapear os processos em sua empresa é possível entender todos os gargalos operacionais, que são os responsáveis por diferenças na capacidade produtiva ou desempenho da empresa.

Muitos desses gargalos possuem oportunidades de melhoria que podem ser aplicadas após a identificação, que justamente é feita por meio do mapeamento de processos. Após entender, no mapeamento, o que está errado, o empresário tem em mãos os dados para um plano de ação.

O processo produtivo torna-se controlado

Após mapear todos os processos da empresa, o gestor tem nas mãos todos os pontos fortes e fracos da produção, é capaz de entender a complexidade das operações e redução dos custos. Com o mapa na mão, é possível corrigir os pontos necessários e conquistar a melhor performance do negócio. 

Os processos são padronizados, visando reduzir os custos, melhorar a comunicação, segurança e eliminação de barreiras técnicas ou comerciais. 

As informações estratégicas são centralizadas

Quando os processos de uma empresa são mapeados, ela tem todo o conhecimento das áreas centralizado. Isso reduz problemas na entrada de funcionários, que terão todos os dados sobre o desenvolvimento do trabalho de forma única. Além de evitar que um colaborador tenha todas as informações sobre um departamento, o que pode ocasionar problemas no momento da saída dele.

Tendo tudo mapeado, o empresário tem tudo catalogado, desde as metodologias, insumos, práticas e muito mais, ao alcance de uma consulta.

A qualidade do produto e serviço melhora

Conhecendo capa etapa da linha de produção, deixando-as fases mapeadas e disponíveis ao colaboradores, é possível dar ao funcionário envolvido direto no processo, melhor autonomia. Essa padronização melhora a qualidade do produto e serviço oferecido, de forma cada vez mais estruturada.

Agora que você já conhece os principais resultados que o mapeamento de processos pode te trazer, que tal aplicar na sua empresa. Clique aqui e fale com os profissionais da Inflow Consultoria.

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